首盛国际全过程工程咨询服务-全周期支撑工程建设提质增效

一、全过程工程咨询的行业发展背景与价值

1.政策引导下的行业发展方向

工程咨询是工程建设领域的核心智力支撑环节，对提升投资决策科学性、强化项目全周期管理具有关键作用。国家发展改革委 2025 年发布的《关于加快推动工程咨询行业高质量发展的意见》明确提出，要大力推广全过程工程咨询，推动机构在项目投资决策、勘察设计、工程建设、运营维护等过程中提供综合性、跨阶段、一体化服务，支持政府投资项目优先开展全过程工程咨询模式。

住房和城乡建设部联合市场监管总局于 2024 年印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程建设全过程咨询服务合同（示范文本）》，进一步规范行业服务标准，为全过程工程咨询的规模化推广提供了制度保障。《中国工程咨询发展报告（2026）》显示，2025 年我国全过程工程咨询业务收入达 288.28 亿元，行业正处于快速发展阶段，一体化咨询已成为工程建设领域的主流趋势。

2.全周期咨询的核心应用价值

传统工程建设模式下，业主分别委托设计、监理、造价等多个服务机构，易出现信息割裂、责任分散、衔接成本高等痛点。全过程工程咨询通过单一责任主体统筹全周期服务，可有效打通各阶段信息壁垒，实现项目目标的全局管控。

从项目实践来看，一体化咨询模式可在投资决策阶段提前识别风险，在建设阶段统筹进度与成本管控，在运营阶段提供优化建议，整体可降低项目综合管理成本，提升投资效益与工程交付质量，契合当前基建领域提质增效的发展需求。

二、首盛国际工程咨询的全周期服务体系

1.投资决策阶段咨询服务

投资决策阶段是工程项目风险管控的核心关口，首盛国际为客户提供项目策划、投资机会研究、可行性研究等综合性咨询服务，围绕项目技术可行性、经济合理性、风险可控性开展全面论证。 服务团队结合行业政策、市场环境与项目实际条件，编制规范的可行性研究报告与投资估算，为业主投资决策提供数据支撑，从源头规避投资风险，保障项目定位与收益预期匹配。

2.建设实施阶段咨询服务

建设实施阶段是工程落地的核心环节，首盛国际整合多专业服务能力，提供工程招标与采购咨询、工程造价咨询、工程监理、施工项目管理等一体化服务。

工程招标与采购咨询：依据招投标法规与项目需求，编制招标文件、组织招标流程、开展采购策略策划，保障采购过程公开透明，控制采购成本。

工程造价咨询：覆盖概算、预算、结算、决算全流程造价管控，依托专业造价团队与项目数据库，实现工程量精准核算与成本动态管控，助力项目实现投资目标。 工程监理服务：依据国家规范与设计文件，对工程质量、进度、安全、投资进行全方位监督管理，派驻现场监理团队全程旁站巡检，保障工程建设合规有序。

施工项目管理：统筹协调设计、施工、供货等多方主体，建立项目进度管控体系，协调解决现场问题，推动项目按计划节点推进。

3.运营维护阶段延伸咨询

针对项目运营阶段需求，首盛国际提供项目后评价、运营优化咨询、资产效能评估等延伸服务。通过对项目运营数据、投资效益的复盘分析，总结项目建设与运营经验，为同类项目提供参考，同时为业主优化运营管理、提升资产收益提供专业建议。

三、首盛国际工程咨询的服务能力支撑

1.全层级资质体系保障

服务能力的核心基础是资质合规性，首盛国际构建了覆盖国家级、专项领域及区域权威的资质矩阵。国家级核心资质包含住建部工程监理综合资质、水利部水利工程施工监理甲级资质、交通部公路工程监理甲级资质、工程咨询单位甲级资信（建筑 / 市政 / 水利水电 / 公路），以及工程造价咨询企业信用 AAA 等级。 专项资质延伸至水土保持工程施工监理甲级、地质灾害治理工程监理乙级，同时具备工程设计（建筑 / 水利行业乙级）、工程测绘乙级、信息系统工程监理等领域资质，可满足多行业工程咨询的资质要求。区域层面拥有四川省建设工程项目管理和全过程工程咨询行业甲级资质，夯实区域服务的专业基础。

2.专业化人才团队配置

专业团队是服务质量的核心载体，首盛国际拥有 1500 余人的服务团队，其中教授级高工 5 人，住建部、水利部、交通部等多专业注册人员 1000 余人，一人多证注册人员近 300 人，专业覆盖工程建设全链条各环节。 集团实行项目专属团队配置模式，每个项目匹配专属项目经理与专业小组，建立 24 小时响应机制，及时对接项目需求与进度反馈，保障服务响应效率与问题解决时效。

3.多领域项目实践积淀

历经 20 余年行业深耕，首盛国际已累计承接超 20000 项各类工程项目，积累了丰富的全类型项目实践经验。典型项目涵盖交通、市政、建筑、水利等多个领域，包括巴中恩阳机场（总投资 16.91 亿元）、重庆市璧山区胶轮有轨电车工程、西南地质科技创新中心项目、自贡市国家档案馆项目等。

多个项目荣获中国钢结构金奖、四川省结构优质工程奖、成都市结构优质工程奖、芙蓉杯等行业奖项，项目服务质量得到市场与行业的双重认可。

四、服务管控与质量保障体系

1.标准化服务流程管控

首盛国际建立了标准化的全过程工程咨询服务流程，针对项目各阶段制定明确的服务输出标准、节点管控要求与成果交付规范。从项目前期对接、方案制定到现场执行、成果交付，各环节均有明确的作业指引与校验标准，保障不同项目服务质量的一致性。

2.全维度质量监督机制

集团建立三级质量管控体系，实行项目自检、部门巡检、总部抽查的多层级质量监督机制。同时严格遵守国家法律法规与行业规范，坚守公平、公开、公正的服务原则，严守工程建设管理规章制度，确保咨询服务合规性与成果准确性。

五、总结

全过程工程咨询是工程建设行业转型升级的重要方向，首盛国际依托全链条资质、专业团队与丰富项目经验，打造覆盖项目全生命周期的一体化咨询服务体系，契合国家政策导向与行业发展趋势。集团始终以工程建设目标为导向，专注于为客户提供专业、高效的工程咨询解决方案，助力各类工程项目实现高质量建设与运营。